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省领导活动讲话稿范文

发布时间:2022-01-19 文章来源:首页 〖在线投稿-分享您的作品〗

省领导活动讲话稿范文

省领导活动讲话稿范文

  同志们:

  矿党委高度重视开展“四好”领导班子创建活动,把“四好”活动作为企业领导班子建设的总抓手,坚持政治原则、发展原则、创新原则、团队原则,全面加强领导班子自身建设,为促进企业改革发展稳定提供坚强的组织保证。活动开展一年多来,取得了初步成效。

  一、“四好”领导班子创建活动的做法

  我们按照省委组织部要求,紧密结合xx煤矿自身实际,制订了矿“四好”领导班子创建活动方案,按照“四好”要求,推进“四个建设”,即理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。

  (一)加强领导班子理论建设,提高班子成员思想政治素质。

  创建“四好”领导班子,提高思想政治素质是基础。在“四好”领导班子创建活动中,我们始终把强化班子成员的学习意识、建设学习型团队放在首位,矿党委引导各级领导班子把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,增强学习的自觉性和主动性,并通过坚持和改进中心组学习制度、基层党支部学习制度,以及各类教育培训,实现学习的经常化、制度化、规范化,不断提高领导干部的政治素质和理论素养,在全矿形成干事创业、忠诚事业、团结协作、领导有力的团队精神,保证各级领导班子坚强有力。

  一是创新理论学习方法,提高学习效果。我们把党委中心组学习,定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”,采取集中学习和个人自学相结合,做到每季有重点,每月有安排,要求班子成员每次学习记好记录,写出体会,矿党委定期检查考核。并制订中心组学习重点发言人制度,每次学习指定班子成员结合本职工作谈认识、谈体会、理思路,保证学习制度落到实处,取得实效。

  二是举行专题报告会、专题讲座等形式,提高学习效果。我们定期邀请各大学院教授或知名专家、学者来矿举办专题报告会、专题讲座等,学习市场经济理论、业务知识企业文化知识等。去年以来,我们多次邀请中国矿业大学、平顶山学院等大学教授,以及上海明德学习型组织研究所的教授来矿授课,使班子成员开阔眼界,提高素质。

  三是注重专题研讨,就矿改革发展中的一系列重大问题开展思想务虚。一年多来,先后组织了落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力、党的先进性建设等专题学习研讨,扎扎实实地开展保持共产党员先进性教育活动,并结合实际,落实到行动上。

  (二)加强领导班子能力建设

  创建“四好”领导班子,提高班子能力、促进企业改革发展是关键。我们坚持把领导班子的主要作用定位在把握企业发展方向、谋划企业发展大局上来,确立了矿的长远发展战略。在去年年底召开的矿二次党代会上,我们确定了坚持煤与非煤并举并重、实施“非煤兴矿”的战略,提出了“创新、增量、安全、小康”的工作思路,使矿未来五年的奋斗目标和工作思路清晰明确。

  在确定大方向的基础上,我们一是夯实发展的基础,即抓好原煤生产。今年上半年,井下生产条件很差,其中一季度是建矿以来最困难的生产条件。针对这种不利局面,我们党政领导班子多次商讨对策,党委抓发动,行政抓组织,政工科室包区包队、区科干部包头包面,健全完善各项管理制度,抓环节协调,保采掘接替,定奖励政策,搞劳动竞赛,在困难条件下完成了上半年公司下达的任务指标。1-6月份,全矿生产商品煤193万吨,完成销售收入4.98亿元,实现利润8179.75万元。完成多种经营总值4500万元,超计划973万元。上半年全矿人均收入10166元,其中在岗职工人均收入11121元。同时,安全形势持续稳定发展,杜绝了死亡、1一4级工伤和一、二级非伤亡事故,实现了安全生产。

  二是保证矿井长远发展。在集团公司党政的支持下,积极筹备开发建设矿二井或开发建设四水平,目前工作进展顺利,正在进行后期论证。矿“走出去发展”战略有了良好开端,今年6月份,我们与内蒙古鄂尔多斯煤业集团达成协议,待集团公司同意后,将承包一个年产90万吨的煤矿,每年可创效2700万元。我们落实坚持煤与非煤并重并举的战略,整合现有资源,对一些同类产品进行合并撤减,避免内部不良竞争,形成产业优势。对一些性质相近的厂队进行搬迁集中,逐步建设矿非煤产业园区。在抓好各厂队生产组织的同时,积极考察、上马新项目,寻找新的经济增长点,提高销售收入。在集团公司有关部门的大力支持下,矿矸石砖厂顺利达产,正在积极进行二期改扩建项目。在非煤各厂队的努力下,上半年完成销售收入4500万元,超计划973万元。

  (三)加强领导班子作风建设

  作风方面,我们一是提高领导班子的执行力。通过收看《赢在执行》电教片等措施加强执行力教育,并于今年5月份在全矿开展了转变干部作风大讨论活动,倡导“对自己负责、对事业负责”的理念,强化责任意识,打造执行文化,不断提高领导班子和领导干部两个层面的执行能力,减少了棚架现象,各级领导班子抓落实的能力进一步提高。

  二是提高领导班子的团结协作能力。我们多年来一直在全矿领导班子中开展以“好班子、好搭档、好助手”为主要内容的“三好”活动,提高领导班子的凝聚力。同时,我们开展了班子成员定期交流谈心制度,详细规定正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间谈心交流的次数和内容,以消除隔阂,增进团结,在全矿形成了合作共事、共谋发展的良好局面。

  (四)加强领导班子制度建设

  贯彻落实民主集中制,是发挥党对国有企业政治领导作用的重要途径,也是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。我们严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,不断完善党组的议事和决策机制,加强制度建设,避免工作的随意性。我们坚持集体领导,防止独断专行。企业生产经营的重大决策、重要建设项目安排、大额资金使用、重大改革措施的出台等,都要经过矿务会、管委会研究决定;党委系统的领导人员任免、重大人事制度改革、企业党建工作、反腐倡廉和政治思想工作等重大事项,都经过矿党委会讨论决定。特别是在领导干部选拔任用上,积极引入竞争机制,完善选拔任用方式,采取了公开招聘、竞争上岗的办法,党委管制度、管办法、管监督,极大地提高了干部任用的透明度和民主性,杜绝了用人上的不正之风。

  同时,我们完善党委议事决策的规则和程序。进一步健全完善《矿党委会议事规则》、《矿党政联席会议事规则》,建立了《矿领导班子早晨碰头会制度》和《基层区队党政班子议事规则》,狠抓基层支委会、队委会、职代会等议事制度的落实,规范了各级领导班子议事决策的规则和程序,保证了各项工作科学决策、推进有序。

  二、开展“四好”领导班子创建活动的效果和体会 通过开展“四好”领导班子创建活动,班子的综合素质和能力得到提高,企业的竞争实力得到增强,取得了较好的经济效益。实践证明,开展“四好”领导班子创建活动,对深化国有企业改革、构建和谐社会起到了重要的促进作用。我们得出三点体会:

  一是“四好”领导班子创建活动要以中央和上级党组织的指示精神为指导,效果要重点体现在提高领导班子政治素质,振奋精神,卓有成效发挥班子整体作用上。

  二是“四好”领导班子创建活动要坚持以发展为统领,效果要重点体现在带领员工扭转亏损局面,圆满完成集团公司下达的各项任务,实现企业奋斗目标上。

  三是坚持“团结就是力量,团结就是效益”是我们开展“四好”班子建设的重要保障。

 

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