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地产管培生培训有感

发布时间:2022-10-26 文章来源:首页 〖在线投稿-分享您的作品〗

地产管培生培训有感

  地产管培生培训有感

  一、关于培训的感受

  培训的时间定在周五、周六、周日三天,这个时间真的不算友好,这也是我觉得地产培训最令人反感的事情,总是占用大家的休息时间,据我了解到,大部分地产都是这个样子,可能稍微好一点的话,会把时间定在周五、周六,还留给你一天时间。

  关于培训的意义各人有各人的看法,有些人觉得是一次学习的机会,有些人会觉得只是集团与公司形式上的需要,并没有多大意义。大部分人是抱着可以暂时摆脱工作,划水几天的心态前去的。而我觉得如果仅仅是靠这几天认真听讲确实收获不大,真正的成长是看你之后怎么去做,怎么去将其消化、并转化到实践过程中。

  二、关于培训的内容

  培训的内容很多,有专业上面的、有管理心得上面的、也有管培生一起交流答疑的相关内容;

  在用了一个下午的时间谈完工程转运营方面的内容,其实就是讲了一个事情,工程作为项目的基础,要发挥主导作用,对项目运营起到主责作用。就像项目总之前做项目运营,现在更多的是做项目经营(对财务指标也需要负责)。所以,一个好的工程人必须站在项目上的角度全盘思考问题,而一个好的运营人,也需要充分了解工程,才能对计划把控、风险把控做到有的放矢。

  其实,工作了几个月,地产各个职能间的甩锅也能够理解,工程问题会涉及到设计缺陷、设计变更又影响成本、营销成绩不及也会找到工程产品太差,总而言之,很多问题除了自身的原因,很多时候都是在在找别人的问题。但如果,每个人都站在项目运营的角度上思考问题,矛盾应该会减小很多。但目前大家没有这个意识的关键是考核制度的不完善,各个职能的绩效指标是很简单地以你所负责的部门工作完成情况决定的,与项目好坏并无太大关系,理所当然,大家更关注自己负责的工作有没有做好。

  三、培训期间的事

  从培训过程中,可以不被工作所打扰可以看出:项目、公司离开你并不会有任何影响,也体现出目前来说你对公司并没有多大价值,所以公司愿意在管培生身上花钱,说明还是想要培养管培生的,但每个公司都有个底线,如果你一直不能为公司创造效益,自然而然也会被公司所放弃。所以,作为一个新人,虽然有管培生这个保护壳,你自己必须清楚你要有怎样的成长并且利用好管培生这个身份,为自己争取到更多的机会。

  说到机会,培训期间发生一个事情,集团领导组织晨跑,大家自愿报名。第一感觉是,好好多睡一会不好吗,干嘛要晨跑。但是,在上届管培师兄的带领下还是报了名。有人会说,地产作用简单、直接、开放、包容文化的代表,干嘛去迎合领导做些不必要的事情,把工作做好不就行了。但这里可能不仅仅是地产,其它职业也是,就是要表现自己。做好本职工作固然重要,但几乎所有前辈都会告诉我的一句话就是:一定要学会表现自己,这里的表现不是夸大,而是表达,学会表达自己,抓住在领导面前表达自己的机会,有些时候可能仅仅是让领导对你有印象,后面可能就会产生意想不到的机会。

  工作需要我们勇敢表达自己,让自己的努力可以被看得见。

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