公开竞聘人员试聘期满工作思想汇报

公开竞聘人员试聘期满工作思想汇报

  从今年5月25日负责xx分公司xx管理所全面工作以来，到今天已经与全所9个站股室186名员工，在53.995公里主线20.619公里连接线上共同战斗了180个昼夜。在此期间，我与大家共同学习、共同劳动、共同成长，度过了极其充实、极其振奋、极其难忘的半年时光，现将个人具体情况汇报如下：

  01 政治思想坚如磐石

  政治纪律严守不怠。坚决贯彻民主集中制，坚持“三重一大”事项集体研究决策，坚持把支委会研究讨论作为决策企业重大问题的前置程序，建立健全各治理主体议事规则，规范决策机制与程序，累计主持召开支委会5次、所长办公会4次，审定议题37项，其中“三重一大”事项7项。

  理论学习紧跟不止。认真落实“第一议题”制度，坚持把学习新时代中国特色社会主义思想作为首要议题，，编制并印发《学习手册》52本，观看报告解读系列节目《奋斗 新的伟业》14集，带头开展研讨交流2次，撰写心得体会3篇，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。

  组织建设狠抓不停。牢固树立“大抓基层、大抓基础、大抓基本功”的鲜明导向，对照交控集团《党支部“三化”建设手册》，明确支委班子分工，严肃组织生活纪律，规范党员教育管理，创新“党建融”载体平台，努力建设“标准化、规范化、现代化”基层党建标杆，累计完善各类制度7项，构建“党建+”平台3个，落实“三会一课”制度9次，发展党员3人，开展“联学共建”“党史教育”“政治生日”等主题党日活动4次。

  作风建设常抓不懈。积极开展纪律教育学习宣传月活动，组织党员干部代表赴xx分公司、xx服务区廉政文化教育基地参观学习，主持召开“严守纪律规矩、加强作风建设”专题组织生活会，倡导践行“勤快严实精细廉”的新风正气。认真落实“大兴五种作风 建设清廉交控”工作方案要求，召开支部务虚会3次，开展专题讨论3次，并以《大兴五种作风 从你我他做起》为题为全体党员干部讲党课，建立工作台账1部，自查清单6项，紧盯问题任务，限期销号处理。

  02 运营业绩稳中有进

  收费稽核推陈出新。一是渠化车流保任务，充分利用“泾三高”区位优势，深入xx新城秦创原，与xx、xx、xx、xx等一批省内龙头企业座谈交流，为xx近百辆由xxxx驶入xxxx、xx近千辆由xx送达xxxx的大件运输车提供上下站交通保障服务，通过主动吸引车流上路对冲疫情形势影响，尽最大努力完成全年征收任务，截止10月底拆后收益3.2亿元，完成全年4.4亿元任务的72.73%，高于各路段平均水平。二是强化稽核促收入，建成所级收费稽核室，实行“稽核员、票证员、收费员”协同轮岗稽核模式，针对聂冯收费站八、九座小客车，xx新城收费站U/J型路径车，xx收费站大件运输车，xx、xx收费站假冒绿通、农用机械载货车等，有的放矢开展追查倒查核查，截止10月底累计查处1318车次，增收金额30.79万元，完成全年任务25万元的123.16%。三是优化班组增效益，大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，实施“党建进班组”行动计划，通过建立“双培养一输送”工作机制，努力消除无党员班组，发挥党员在班组中的示范引领作用。同时，引入“6S”管理理念，开展QC小组及各类创建活动，进一步提高团队协作、处突、服务能力，xx收费站众智诚橙班组获评“2022年度xx省质量信得过班组”一等奖，xx新城收费站赵xx成功入围第九届最美“中国路姐”。

  日常养护精益求精。一是精打细算战水毁，汛期到来前，集中开展排水设施清淤疏浚专项行动，对全线边沟、截水沟、排水沟、蒸发池、跌水及急流槽等进行地毯式排查，针对主线K807+480xx方向边沟、xx小学大桥xx方向排水沟，庄里连接线浊峪河大桥挡墙、xx村大桥边沟及蒸发池等几处水毁路段，本着“优中选优、厉行节约”的原则，综合设计院、施工队、工程师等各方意见，最终以18.5万元的总支出完成全部修复任务，节约养护经费近50万元。二是“四新”应用解难题，根据xx集团国庆假期迅速开展重点领域安全隐患排查整治工作的紧急部署，共发现xxx立交西出口匝道桥、渭河特大桥、红原高架桥、xx小学大桥及xx河特大桥等桥梁伸缩缝严重损坏点位5处，经与多方沟通，在分公司统一安排下，采用最新预制装配式伸缩缝进行应急抢修施工，免除老式混凝土养生过程，缩短工期近30天，质保5年。三是科技创新迎冰雪，桌面推演往年冬季除雪除冰的痛点难点问题，针对xx特大桥连续钢箱梁段、红原高架桥上坡段、K829+500-830+500背阴段三处结冰返潮“老大难”，列入恶劣天气重点巡查名单，增加防滑沙摆放密度，采取“液剂”并撒“辊铲”双除方式，有效提高防融除治效果。同时，与科创公司对接，试点建设路面结冰实时监测系统，通过温感远程测控技术，及时发布预警信息，为科学研判、精准决策、快速反应提供真实依据。

  安全路产铿锵有力。一是路产保护不停歇，厘清高速交警、路政、运营单位权责边界，落实《路产保护管理办法(试行)》，为巡查车装配夜视云台监控系统，通过法律诉讼、保险公司代位赔偿等方式，加大路产逃逸案件、积压案件处置力度，有力保护道路资产安全，截止10月底，累计发案56起，结案55起，结案率98.21%;损失33.08万元，赔偿32.74万元，赔偿率98.97%。二是桥下治理不断档，建立“一路多方”联勤联动机制，针对城乡结合处管理主体不明、职责不清，以及违规施工、非法占用屡禁不止的“牛皮癣”，持续开展高速公路桥梁安全保护区及桥下空间专项排查治理工作，喷绘宣传标语160余处，走访村镇企业5户，移交违法线索3例，集中治理倾倒垃圾5处、搭建建筑物2处、非法占用公路用地3处，始终做到全线路各区块可防可治、可管可控。三是安全生产不放松，以安全生产百日专项整治活动、“防风险、除隐患、保安全、迎盛会”专项整治行动、道路交通安全专项整治活动等为契机，集中开展自查自纠工作，累计建立工作台账3部，形成问题清单45项，目前已完成治理40项。同时，按照上级部署，先后开展中央分隔带活动护栏、高层建筑火灾风险、窨井、数据和网络安全专项排查工作，累计更换2017新规护栏14处、防撞端头10处，充装灭火器287个，安装防护网104张，更改ETC门架服务器口令14个、工控机口令49个。另外，认真执行《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》(第七版)，落实疫情日通报机制，严格门禁、消杀、报备、值班制度，妥善应对封站封道等特情6次，累计采购并发放面罩1530个、口罩41120只、消毒湿巾763包、医用防护手套26600双、防护服35件、酒精1160升，无安全责任性事故发生。

  降本增效成效卓著。一是意识转变较迅捷，认真落实运营管理公司2022年半年工作会暨降本增效推进会精神，结合实际，制定管理所《降本增效节约管理规定》，广泛开展“节纸、节水、节电、节油(气)、节粮”实践活动，引导教育广大职工树牢经营意识、成本意识、算账意识，形成“勤俭办企”的思想自觉政治自觉行动自觉。二是成本控制较严格，认真落实交控集团《集中采购管理实施办法(试行)》，按照“应采尽采、应纳尽纳”的原则，加强日常集采工作管理，截止目前，累计在集采平台采购83.9万元，完成全年集采任务49.3万元的170.18%。同时，针对车辆、电梯、消防、网络等维保项目，广泛走访调研、询价比对，最终确定资质优、能力强、服务好、价格适中的维保单位，累计节约维保费用0.9万元。另外，严格加班费审批流程，严控申报事由、数量，坚决杜绝“把加班当福利”的错误认知。三是资产盘活较明显，泾河新城收费站坚持“大站带小站”模式，空置房屋67间，节约劳务、水电暖气费18万元，先后租赁路桥养护、高速机械化、马泾联络线项目管理处等多家单位，收益24.5万元。三原收费站空置房屋8间，租赁咸阳路政四大队，收益3.84万元。养护特种设备以租代管，收益2万元，节约维修费5.5万元、燃油费14万元。积极申报废旧资产处置，按照分公司统一安排，变卖废旧秤台、机电设备等收益3万元。截至目前，累计节约“三公”经费37.5万元，收益33.34万元，完成全年营收任务30万元的111.13%。

  03 个人能力与日俱增

  思想认识有升华。一是大局意识有升华，自负责全面工作以来，切身感受到管理节奏、工作效率的巨大变化，更加深刻认识到去年xx集团、运营板块改革重组的重要性、必要性，也更加深刻认识到转变思想观念、改进工作作风、主动适应新形势新任务新要求的关键性、紧迫性，真正从思想根源上拥护改革、支持改革、参与改革，不折不扣把上级各项决策部署在基层贯彻落实到位，积极主动把管理所、收费站当作新政策新规定新要求的“试验田”，为早日实现“7783”目标当好先行官。二是责任意识有升华，自负责全面工作以来，经历了“3·18”掉落物致死赔偿案，对于终审50%的责任划定、47.2万元的大额赔偿，内心触动很大。虽然不是自己任上发生的事情，但是犹如当头棒喝，成为一直悬在头上的达摩克利斯之剑。近些年，路面抛洒物清理不及时引发的事故很多，作为运营单位，想要规避责任、不受牵连，就必须把巡查做实、管养做细、记录做好，形成一整套闭环资料，让追责者无懈可击。日常工作中，各级管理员、巡查员、保洁员务必要把肩上的责任扛起来、担子压下去、工作做细致，才能经得起历史、群众的检验。三是服务意识有升华，自负责全面工作以来，与一线员工的接触变得频繁起来，不论是他们上来请假签字、反映问题，还是我下去检查工作、走访调研，一声声“宋所”的称谓让我倍感亲切。“从群众中来，就要到群众中去”，这是干好基层工作的基本原则与指导思想，也是形成团队向心力凝聚力战斗力的基本方法与管理要求，所以我始终从细处着眼、小事做起，坚持把一线员工的冷暖放在心上，每逢节假日，要求值班领导、工会深入各收费站，为坚守岗位的员工送去自制礼品、温情关怀;考虑到收费亭“夏晒冬寒”，定制并安装遮阳帘13副，配发“暖腿宝”25件，近期还将对红亭外壁进行棉帘包裹，最大程度为当班人员防晒御寒，同时，先后为调离、退休(内退)的3名员工举办欢送会，让满满的仪式感换来浓浓的人情味，努力营造“迎送有声、重情重义”的人文氛围。

  管理能力有增强。一是驾驭全局能力有增强，俗话说“麻雀虽小五脏俱全”，与过去主管一个部门相比，主政管理所就是把控全盘，既要在宏观上牵头抓总，又要在微观上精雕细琢，随时随地统筹处理好整体与局部、集体与个人的关系，做到各部门勠力同心、同频共振，各业务齐头并进、奋勇争先。根据管理所实际，我制定了“一年改进打基础、两年突破上台阶、三年奋进创一流”的总体发展思路，同时，给主责主业也提出了具体要求，收费稽核工作要“博采众长、对标对表”，日常养护工作要“精打细算、创新创效”，安全路产工作要“维权护路、防患未然”，为实现高质量发展定下基调目标。二是应对风险能力有增强，通过领导的指拨、同事的建议、自我的反思，以及亲身经历、身边案例的提示、警醒，正在逐渐形成了一套防范化解重大风险的应对机制。针对汛期风险，密切关注天气变化，科学研判风险等级，坚持雨前排查、雨中巡查、雨后核查，加大高边坡、积水路面、临水临崖路段等重要点位巡检力度，及时清理、维护排水设施，组织工队24小时待命，随时做好上路抢险救援准备，确保安全度汛;针对疫情风险，高度关注形势变化，熟练掌握政策要求，联合站区防疫检查点经常性开展实战演练，排查薄弱环节，堵塞管理漏洞，发现苗头性问题，第一时间启动应急预案，采取门禁、停休、报备、日通报、集中采样、分时就餐、全域消杀等一揽子配套措施，遇到封道封站等极端情况，全力配合属地卫健部门、防疫人员做好出入口及现场管控，以及封控人员后勤保障工作，确保零输入、零感染。三是沟通协调能力有增强，对外兼收并蓄，始终秉承“一条路一家人一条心”的理念，先后与高速交警xx中队、路政四大队、xx新城及xx消防大队、xx交警二中队等“一路多方”联勤联动，通过节日走访慰问、日常交流学习、信息共享共用，联合开展安全培训教育、施工审批监管、隐患排查治理、道路抢修保通、事故施救清场等工作，建立起石榴籽一般的紧密合作关系，让“一荣俱荣、一损俱损”成为共识。对内以心交心，主动向上级领导汇报工作、请教方法、反映问题，向班子成员、中层骨干交流思想、征求意见、发起任务，向一线员工掌握动态、了解诉求、解决难题，切实让交控集团“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的十八字方针在基层掷地有声、落地生根。

  业务素养有提高。一是运营专业素养有提高，从进入高速集团参加工作以来，一直从事的是综合性事务工作，早已把大学所学交通工程学“置之度外”，这次成功竞聘所长岗位，让尘封已久的专业知识又有了用武之地，重新焕发出生机。当然，时代在前进，知识也在迭代更新，上学时积累的那点儿基础知识，已经无法满足当下的最新工作要求，于是我购买了《公路沥青路面养护应知应会手册》《公路桥梁养护人员应知应会手册》《高速公路营运管理专业知识与实务》等书籍，还有《公路桥梁技术状况评定标准》《道路交通标志和标线》《公路养护安全作业规程》等国标行标，抽出闲暇时间学习充电，为申报高级工程师、考取一级建造师奠定基础，为将来成为运营板块的行家里手打下伏笔。二是企业管理素养有提高，从这次参加竞聘的笔试内容看，考的几乎全都是现代企业管理学的知识，从张文琪董事长的数次讲话内容看，尤其是今年7月1日给市政路桥集团工贸公司党总支讲党课时，提到“做强做优企业，关键靠管理，核心在效益”，还有今年9月29日在交控集团安全稳定会暨安委会第四次会议上的讲话，提到美国杜邦公司“一切事故都可预防”理念、海恩法则，对我触动很大，一种前所未有的激烈渴求转变的情绪瞬间涌上心头，让我坚定了从零开始学管理的决心和勇气，从思想深处与过去“行政单位式”的管理模式彻底划清界限。于是如饥似渴地购买了《现代企业管理学》教材，以及彼得·德鲁克《管理 使命、责任、实务》、松下幸之助《经营沉思录》、稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》等巨匠写就的管理“心经”，深入了解管理学的原理、效应、案例、策略，为今后管好人事物、提升企业治理能力建立内涵丰富的知识储备库。三是社科人文素养有提高，从小到大我一直爱好写作，学生时代获得过省市县各级多项文学大赛荣誉，工作后又一直从事党务政务工作，与新闻宣传结下不解之缘。到管理所任职后，虽然忙于繁杂事务，但是不愿就此丢掉笔杆子，仍然坚持写作创作，近日，亲自撰写的《党建引领促发展 踔厉奋发谱新篇——陕西交控西富分公司泾阳管理所“党建融”工作纪实》，先后发表在运营管理公司微信公众号、xx报交控专刊、xx网、xx党建网，其中公众号阅读量达1312人次。同时，策划报道了最美军嫂赵xx的先进事迹，《xx交控赵xx：三尺红亭写芳华》一文先后发表在xx报、西部网、群众新闻网、“学习强国”平台，其中“学习强国”平台阅读量达3246人次，在第九届最美“中国路姐”投票环节，以6.3万票的优异成绩高居榜首，目前正在静候最终评选结果的佳音。今年3月，我积极参加“学习强国”平台组织的《我家的“人世间”故事》征文活动，参赛作品《我的外爷孔xx》荣列最佳作品，阅读量突破12万人次、点赞量高达5556人次。

  洋洋洒洒6千余字，基本概括了半年来我的思想、工作、学习、生活全过程各环节，细细回想，要真诚感谢组织给予我的历练机会、领导给予我的精心教导、同事给予我的大力支持、员工给予我的充分信任，让我从头到脚、由内而外得到了无死角全覆盖的巨大提升。我想，如果这次试聘期满考核结果理想，能够顺利转正，那么，我将矢志不渝、脚踏实地地把一个个的工作设想落地落实，“空谈误国、实干兴邦”，我会一如既往、义无反顾的全身心投入运营管理工作，为把泾阳管理所打造成运营板块的基层样板、标杆贡献自己的绵薄力量。