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班长竞聘报告

发布时间:2023-11-30 文章来源:首页 〖在线投稿-分享您的作品〗

班长竞聘报告

  班长竞聘报告 篇1

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

  大家好!

  首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我竞聘的岗位是生产班长。

  一、自我介绍

  个人的学习和工作历程及业绩

  本人1995年毕业于Z电力技工学校,1996年获得电焊证,20xx年获得电工中级证书,20xx年获得电工高级证书,20xx年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造,1996年提升机电主任负责机电管理,设备管理至1997年7月。

  1998年应聘于Z建材有限公司任电工。

  20xx年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计,安装,

  20xx年—20xx年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。

  20xx年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖

  20xx年被公司聘任为助理工程师。

  2xx1年任科特龙集团安全主任

  二、机电管理的优劣分析

  优势重点突出在以下几个方面。

  (1)优(有完善的考核制度,必须保持的方面)

  1红黑榜:通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。

  2日巡检:有了日巡检就可以早发现问题早解决问题,不给生产拖后腿。

  3维修记录:每次维修都做好记录,当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然,这样一来大大的提高了工作效率,并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。

  4日计划、周计划、月计划:用这些计划和结果来理清日常的工作,首先完成重要的工作。

  5、维修的及时性:一般在接到报修后,都会在几分钟之内到达现场,及时维修。为生产赢取更多的时间。

  6、夜巡检:晚上生产,我们采用巡检的方式确保开机顺畅。

  7、电工工作合作默契:只有配合默契才能有效的做好每项工作,提升工作效率。

  (2)劣(存在不足,而需改进的地方)

  劣势也有以下几个方面

  1、生产设备保养记录,设备年度保养,目前设备保养记录还有没有做,就不清楚设备的哪些部位要重点养护,哪些部位最容易损坏,无形中增添了设备维修成本。

  2、机电合作生疏:因为目前机电是分开管理,所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作,合作起来就没那么默契,工作效率也就大打折扣。

  三、个人竞聘此岗位的优劣和不足

  (1)、个人优:

  1此岗位上已经工作了15年,有一定的工作能力和管理能力。

  2对厂里机器都很了解,发生故障能够及时查找出原因并排除故障。

  3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。

  4用心听取各位同事的意见和建议,是合理化的建议会立即实施。

  5个人的工作能力比较强,有很强的责任心和上进心,能及时有效做好各项工作。

  6对新入员工培训专业,认真负责。

  7对现场技术难题,能仔细、耐心研究,完成后能与电工各人员分享;

  8做每一项工作都是很有计划的;

  9各部门之间沟通到位,能相互协调。

  10能和机修工作人员相互配合,机修没时间维修,而故障紧急,能义无反顾、快速反应的安排协调。

  11工作效率高,能随叫随到,得到全厂各部门的肯定。

  12在团队的建设中,更起到了领头的作用。

  13在私人的生活中,热心助人。

  (2)、个人劣:

  1、本人的性格比较急躁,在沟通方面有些欠缺,工作因此会受到一定的影响。

  2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。

  3、听各方面建议时,有时会以自己的想法或观点为主。

  四、20xx年的实现工作目标

  (一)五金件的计划领用

  (1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费,需要机电班长核实签发,五金仓配合从2xx1年1月1日起开始此项目的计划实施。

  (2)购买五金配件先由机电班长复核,,再由上一级的领导复审检查,以便减少不必要的浪费。

  (二)日常管理的配件

  (1)把维修使用后的配件统一规划,有计划的进行修补后再次利用,减少开支。

  (2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。

  (三)设备改造

  (1)吸料机电气控制器成本800元一个,在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元,改进后增加使用寿命和减少维修率。

  (2)模劲发热环用不锈钢发热圈¢3

  假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作,作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全

  100×100㎜价格是75元,使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元,使用寿命约5-8年以上,投入是贵了从长远计算大大的降低了成本,也降低停机率和废品率。

  (四)详见2xx1年承诺实现的工作目标表。

  五、竞争策略

  假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作

  (1)作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的老设备图纸不完整或根本没有资料,影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。

  (2)红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心,能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。

  (3)对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励(可以在2xx0年指标里做参考)。

  (4)成本控制方面,在2xx0年全年度机台五金费用是:640964.06万元(12月份没计算)。平均每月是:53413.67元。计划在2xx1年成本下降5%控制,(在第四、六部分详细说明)

  (5)结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格管理,维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。所以,我们要把机台1对1的落实到人,做好日巡检,维修记录,月计划、维修的及时性,生产设备日常保养记录,设备年度保养记录,。

  (6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并机电一体管理,充分调动每一位员工的积极性和创造性,人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。

  目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上,这样不清不楚的归纳,使得此机台明显增加维修费用。

  班长竞聘报告 篇2

  尊重的各位评委:

  你们好。我是来自采油二班的。十分感激队引导出台这样一个面向全部员工的班长竞聘会,而且这种运作方法无疑是公正、公平、唯才是举的。

  当我得悉这个相干事宜的告诉后,心里异常的冲动,但另一方面却告戒自己要沉静。激昂是因为终于有机会参加班长的竞选,可以更好的为我队的发展出一份力,我沉寂是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后,经过稳重的斟酌,我仍然,毅然要参加这次竞聘,而且我深信可能作一名及格的,优秀的采油班长。

  我于1990年采油技校毕业后加入工作,随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起,先后干了四年的计量站长,两年注水班长。一年多的抽油机保护工作。一年多的灌水技巧员等。到xx年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

  来到我队后,依据塔河油田的出产方式与治理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成就的清零与刷新。从前的只能是过去的,未来的要靠在新岗位一步一个足迹走出来。起初在巡井岗上时,敏捷从录取压力、取样做起,固然工作并不庞杂,但请求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根据压力、温度、含水的变更对该井做初步的断定,做到井上生产,成竹在胸,在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井,干时间较长的是s72井点,阅历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。第二,是角色的改变,起初总认为本人是外来员工,可能会受到成见。但看到领导那么亲热,有这么好的工作人文环境,我的顾虑彻底消除了。逐渐加强了主人翁意识,开端踊跃的参加参加,队里、厂里的文明运动,给了我不小的激励。另外从工作空隙和休息时息挤出空余来写宣扬稿件,从1~12月份在厂简报发表7篇,在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看,八次队上操作技巧中在综合四大队有三次金榜题名。在保险月考察中,取得我队个人第一名。在:“我会平安、我要安全”的报告竞赛中获第一名,在我队本月举办“正压式呼吸器检讨与佩戴”中获第二名。“实在这些声誉并不是最重要的,重要的是进一步树立了我的信念。第三,是思维上的变化。“机遇是为有筹备的人发明的”。至今在二班工作期间,我碰到三位优良的班长,起初是齐炜班长的平易近人、精打细算,后来是刘国柱班长的雷厉盛行、井井有条和石鸣元班长的敬业精力。他们既是我的好领导,也是我的好老师。在他们身边,被耳喧目染,学到了良多货色,当遇到问题时,我常想,作为一个班长,我应当怎么办?这种思维练习使我在今后的工作中必定会起主要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干涸的感到,但当初我爱着广袤的塔里木以及积厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天时光和领导员穿梭在威壮的胡杨林跟无垠的沙漠中,来感触爱美、感想广阔,但我更爱塔河油田,在厂庆五周年之即,塔河油田像那矫健俊朗的小伙子,同时又有真挚、纯朴的感情与品德,有谁不爱好呢?有谁不愿在这充斥生气的环境下工作呢?

  尊敬的队领导,我经由这一年来的磨难,我有信心作一名好班长,并详细有以下做法:

  首先,积极响应随领导的工作唆使与精神,以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指点,努力实现对部下达的油产量和睦产量以及其余义务。第二,建立“安全第一,防备为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多装备的工作环境中,抓好安全是重中之重。由于没有安全,生产就不能有保障,没有安全就不效益。只有安全,才有快活的工作气氛。第三,切实贯彻我厂“7s”管理系统,全面提高现场管理程度。第四,我以为采油的岗位不仅在地面,更是在地层。跟着油田的开发,怎样减少天然递减率,怎么维护地层,怎样掌握含水回升率,进步终极采收率已是摆在眼前不争的事实。虽然作为一个班长力所不迭,但一定要做到力不胜任。第五,收拾现场资料。班组的材料是基础资料。只有录取好基本资料,才干为我油藏室对油井、地层区块的剖析与评估供给有力的正确根据。为我队的下一步开发提供更多的参考。,第六,节俭生产本钱。投入精神关注大修、小修,措施井的施工进度与品质,一方面提高开井的时率,一方面提高施工的成功率,减少不用要的功课用度。同时把持资料费用,建立班组兼顾打算制,通过修旧利废,提高维修能力,到达材料物尽所用。第七,落实班组五小办法。即调均衡、节制套管气、调参、调工作轨制和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八,增强班组业务技能操作,提高自我与班组对突发事件的应急处置才能,按期进行演练。做我队的演练现场,力争红旗班组。最后,是加强班组文化建设,通过小比赛、小活动增强班组的凝集力,建破团队配合精神,创立阳光式的工作的软环境。

  班长竞聘报告 篇3

  各位、各位同学:

  大家好!

  我很荣幸能站在这里参加班长的竞选,在此我的支持表示由衷的感谢。首先,我向各位介绍一下自己:我叫陶盟,作为大学一年级新生,我来自会计一班,现为班卫生部负责人之一。

  一、我的主要优势:

  (一)踏实、有自信

  小时候,父亲曾对我说过:做事要脚踏实地,一步一个脚印的去做。”于是,我从从一名中学生到今天走进大学一年级、走上这一神圣的地方,我深感机会的来之不易,需要好好珍惜。正是由于这种动力,当我站在这里的时候,倍感自信。

  (二)有能力、有经验

  当然仅仅有自信是不够的,还要有一定的能力。而从小什么都不会到今天能独立策划活动,从不会到会,从不好到好的过程,就是凭借着自信和虚心的态度来认真完成每一件工作的。在中学,我担任过班长、学生会主席。在工作中,我自觉培养了我的合作与协调能力,我能真诚的与别人合作,并且协调好同学们之间的关系,对不良行为敢于大胆管理,从不姑息纵容,因此,赢得了老师和同学们的好评。我经常从同学的角度来看待我们班干部的问题。在星期六、星期天多与同学们谈心、沟通、交流,了解他们的性格、爱好,倾听他们的心声,充分的听取他们的建议、意见。我也总是试着从他们的角度来组织活动,这样班级活动也总是开展得热火朝天。

  二、对岗位职责的认识

  今天我之所以在这里参加竞选。我希望把我们班建立成为学校与学生之间心灵的桥梁,成为师生的一条纽带,成为一个真正的为同学服务,同学们真正爱它的团体,同时也想锻炼一下自己的能力,给自己一个展示能力的舞台。与他人相比,我觉得自己多了一份自信,因为我是一个不服输的人,我有着一颗不折不扣的责任心和对我们班的满腔热情。比唬我如果没有当选,我将一如继往的认真工作,并且会做的更好,全力支持新一届主席团的工作。因为我爱这个团体,因为爱,所以我要竭尽全力的去做。

  三、竞聘上岗后的设想与打算

  如果我有幸当选,我将借鉴上一届主席团的宝贵经验,进一步发扬他的光荣传统,实事求是的为同学服务,并将与风华正茂的同学,团结协作,与时俱进,大胆改革,充分发挥我们班应有的作用,让它成为名副其实的团体。

  最后,我真诚希相信我,支持我,给我这次展示能力的机会。我将在这一片属于我们的天空中挥洒春的汗水,为大学校园明天绘出一幅美好的蓝图。我相信我们班的明天会更加美好!

  谢谢大家!

  班长竞聘报告 篇4

  尊敬的,亲爱的同事们:

  大家下午好!感谢公司及车间给我们了这样一次公平竞争的机会,让我有勇气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长,现任岗位生产副班长。

  首先,简单介绍一下自己。我是罗X,今年24岁,来自。于今年6月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业,学习的主要课程有:《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后,在本公司XX车间工作,转眼间已经工作六个月了,通过这段时间的工作和学习,感觉自己在许多方面的都得到了提高:

  一、操作技术与技能从工作到现在,我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能,能够很好的完成班长安排的任务,能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。

  二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事,若是没有责任心,必定做不好!尤其是我们所处的岗位,如果没有责任心,做事懒懒散散,就很容易发生事故,后果将会不可估量。责任心要强,工作态度要好。我们要听从安排,认真做好本职工作,与同事和睦相处,积极参加公司组织的各种活动。

  然后,我想说说自己对生产班长的认识。

  生产班长的本职工作是利用现有资源,按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务,组织班组成员搞好生产工作,搞好成本控制,搞好班组管理工作,做到安全生产,及早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置,我将踏踏实实做好自己的工作,组织班上成员搞好安全生产,有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通,搞好班组建设工作,努力将本班打造为“金牌”班组。

  各位,各位同事。我作为公司的一名普通员工,在半年多的时间里对公司充满着感激之情,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都会一如既往的认真履行工作职责。谢谢!

  班长竞聘报告 篇5

  尊敬的领导:

  您们好!

  首先感谢车间领导给予我一个展示自己,公平竞争的平台,我带着自信与坚持踏上了竞选五班班长的道路。本人今年29岁,本科学历,毕业于燕山大学化学工程与工艺专业,中国共产党党员,现任高密度聚乙烯装置内操岗位。从20xx年参加装置建设至今,荣获20xx年高密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌,20xx中沙石化企业文化征文优秀奖。

  竞聘原因如下:

  第一、发挥个人价值,回报高密装置。在装置建设期间,参与管线的清洗与爆破工作,担任装置的聚合外操以及内操工作。高密装置陪我走过五个春夏秋冬,伴我度过人生的起起落落,她丰富了我的人生,给予我许多智慧。我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡献,为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。

  第二、锻炼个人能力,挖掘个人潜能。班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。包括对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行,装置设备维护、现场安全规范落实等一系列工作。通过多年的工作经验积累,业余时间的不断学习,我已具有一定的工作水平,我想在更高的层面上发挥自己的能力,发掘自己更大的潜能,不断充实自己,挑战自己,配合领导干好工作。因此我决定竞争班长。

  竞聘理由:

  第一 丰富的管理实践经验。在学校期间担任团支书的工作,组织各种团活动,使我积累了许多组织管理经验,提高了个人交流沟通能力。并且现在是天津石化单身团支部中的一员,每年组织举办单身交流等一些列活动,进一步加强了组织协调水平,丰富了管理经验。因此我有能力担任班长这一职位,管理好班组成员。

  第二 较强的岗位素质。一年的装置建设参与,使我熟知高密装置各个管线的关联,掌握工艺流程;一年半的外操工作时间,进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器,了解他运行时容易出现的问题,以及应该如何及时处理,做出正确决定,保证装置正常运行。从事内操岗位以来,边实践边学习,掌握装置各种牌号开停车步骤。并且认证学习了DCS各个工艺参数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系,防止发生联锁非计划停车。

  第三 较好的年龄优势。精力旺盛,充满朝气,能够应对高密切换牌号开停车的频繁,即将迈入三十而立的我,办事更加果断,更明白工作的真谛。

  第四 充满自信,迎接挑战。信心是做好工作的前提,有了自信才会时时刻刻充满激情,我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员,激发每位组员的战斗力做到面对困难,迎难而上。

  第五 较强的责任心。只有拥有一颗强大的责任心,才能承担班长的职责,因为班长最为一个班组的核心人物,如果没有责任心,做

  事敢干不敢抗,做事马虎不认真,不仅是对装置对领导对组员的失责,更是对自己的失责。

  衷心希望领导给我一个展示自己的平台,如果有幸竞聘成功,我的工作计划如下:

  一、技术知识学习方面:

  在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论知识不断地来武装自己,组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程,了解设备性能,做到使每位员工心中有数。

  (1)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑、冒、滴、漏问题,搞好设备卫生。要能保证装置的所有设备正常运行。

  (2)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作,及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题,配合化验室,按照物料配比,生产合格的产品,完成当班的生产任务。

  (3)作为班长,团结好值班长及所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位,衔接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。

  二、安全生产方面

  (1)确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理改进意见,杜绝工艺安全事故的发生。例如了解

  反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响,杜绝在停车时产生低密度的不合格产品,造成反应器的结垢,造成非计划停车;了解氢气乙烯配比对产品质量的影响,杜绝产生过高或过低熔融指数的产品,减少对后工段造粒开车的影响。

  (2)确保电气设备的安全稳定运行。电气设备是装置的心脏,深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。

  (3)确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。不发生重大安全事故。

  (4)确保全体员工人身安全。以人为本,员工是企业的主人,没有良好健康的员工队伍,生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工培训,提高自保意识。

  三、班组建设管理方面:

  (1)增强班组凝聚力。作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛。

  (2)做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的细微之处,要以自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。

  以下是对于高密装置的个人见解:

  一、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外,外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等,同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全,严格执行设备上锁制度,杜绝误操作等电气事故发生。

  二、DCS中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。在现行的高密DCS操作模块中有些重要的报警参数的设置有待改进。例如在上次HSR逆流报警连锁的事故中,FIC30141模块中的DL值就没有报警,因为设置的值很高,没有达到报警的限值。如果DL值设置的合理,会提前在联锁前有报警提示操作工,可能就会避免事故的发生。

  三、在双峰生产中,中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要!而在中间处理膜有液体出现的时候,会联锁停膜回收入口阀,仪表风切断,此时V30001会关闭,造成中间处理单元压力波动。如果将LAHH30001加入声光报警,就会很好的起到警示操作人员的作用,避免中间处理单元的压力的波动。

  四、装置的R5002A/B床层90天需要再生一次,以前大部分情况下放火炬,造成物料的浪费。现在车间将R5002A/B的物料接临时管线回收至C-5004,减少了物料的浪费,但R5002A/B的操作压力是5.0MPA左右,接临时管线毕竟是不方便而且也不安全。因此,在大修时建议将管线进行改造加装新的管线取代临时管线,以方便操作人员的操作且可保证操作人员的安全。

  以上是我对装置的个人见解,有不妥之处请各位领导指正。 最后感谢领导给我这次参加竞聘的机会,如果竞聘不成功,我也不会气馁,我会一如既往的做好本职工作,努力完善自己,争取更大的进步。

  班长竞聘报告 篇6

  尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  我是中烟管理处安全部三班的一名护卫班长,我叫李键,1984年12月17日出生,我竞聘的职位是电视大楼安全部副主管一职。拿破仑有句名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为副主管不只是个称号,它背后有着实质性的内容,与安全工作是息息相关的,所以,假若我当选,我不会让这个“副”成为一个虚名。今天我本着锻炼自己,为公司服务的宗旨站到这里,竞聘安全部副主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从竞聘副主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工作的艰巨性。参加竞聘演讲的同事们都自己的优势,我要说我的优势在于三个方面:

  一是勤学上进。自参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 当然,我也有自己的优势,一是我做事标准率高,二是我敢作敢当,勇于承认错误,这些都是我的优势。

  班长是领导与队员之间的一座桥梁,是领导的得力助手,不过,我得先从自我做起,严格要求自己,起表率作用,其次,我会在任何时候,任何情况下,都能想队员之所想,急队员之所急,敢于坚持原则,敢于积极为队员谋求正当的权益,班长作为一个班集体的带头人物,我有能力处理好班级的各种事务。

  除此之外,我也有自己的一些不足之处,俗话说:“金无足赤,人无完人”,我承认自己同时也有很多不足的地方,正因为有这次的班长竞选,我会很珍惜这次机会,假如我当上班长,我会更好的为以前的一些不足煅炼自己,使自己的业务素质更进一步加强,假如没有当上班长,也会保持良好的心态把工作干好。

  奋斗是我的性格,成功是我的目标,希望大家能够投我一票,让我以良好的精神状态,为大家服务吧!谢谢大家!

  班长竞聘报告 篇7

  尊敬的各位、评委们:

  大家晚上好。我竞聘的是班长,今天在这里我想竞选班长这个职务,在这个班集体经历了一年的学习和生活,这次竞选我想我也不需要冠冕堂皇的介绍自己,能够鼓舞我,让我站在这里竞选的最大动力就是自信。我深知担任班长的责任之重,尤其是像我们这样的大班,更需要一个责任心强的人来担任班长。作为班长,需要一定的组织、决策能力,同时也更需要协调能力。毕竟每个人看问题的角度是不一样的,没有孰对孰错,但作为班长,就应该站在多数人的立场,维护多数人的利益,提高班委会的凝聚力,提高全班同学的整体凝聚力。

  首先,考虑到我们班人数多的情况,我觉得有必要提高全班同学的整体凝聚力。这点其实上届班委会已经作了不少努力,组织了不少活动,在提高凝聚力这个方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是开展活动,开展一些有意义的活动自然对提高凝聚力,每学期院里也会开展一些大大小小的活动,但都带有一定的教育意义在里面,同学们参加的积极性并不高,尤其是听讲座,估计同学们都感觉那纯粹是“被参加”活动,所以,对于班级内部的活动,我的观点是,不在于规模大小,如果不是上面要求的活动,都尽量以娱乐为主,在活动策划中多增加互动的成分,使更多同学主动参与进来,玩得开心,玩得尽兴,让那些彼此沟通甚少的同学,也能通过活动增进交流。在此,我也希望那些想象力丰富的同学能一些有创意,好玩,并且可行的点子,说大一点,也算为班级的文化建设献一份力吧。

  然后,对于班级的制度建设,上届班委也是付出了不少的努力,最终也是有了一套完整的。所以对于这届班委的工作重心,就应该转移到落实制度上面。对于每次活动的记载,班费支出记载,考勤记载,在承接上一年工作经验的前提下,还应思考是否能做得更准确,详细。活动的记载要遵循“宁多勿漏”的原则,有必要记的活动就不能落下;班费支出的记载在可能的情况下应尽量详细,详细账单每过一段时间可上传至群共享,让每个同学都方便查阅。考勤记录则应遵循公正的原则即可。总之,在落实班级制度方面必须加强,尽量做到有章可循,当然,对于有时出现的特殊情况,班干部和同学之间也应相互理解,酌情处理。

  另外,对于班委会内部建设,在我看来也是同样重要的,只有一个团结的班干部团队,心往一处想,力往一处使,才能更好地解决实际问题。记得曾有同学提到说,有的班干部太闲,有的班干部太忙。对于这种班干部任务分配不均的问题,我觉得有它的必然性,但绝不是理所当然。这种现象不会完全消失,但必须得到缓解。都是班干部,没必要把工作的界限划得过于明显,不然对于一些性质不明显的工作,那岂不是没人做了?所以,在班委会内部建设工作分配方面,我会向事情比较少的班干部倾斜。尤其是组织活动,那绝不是某一个人的事。在我看来,参加活动,能提高班级凝聚力,而组织活动,便是提高班干部凝聚力的一个契机。在日常工作中,不同班干部有不同想法是正常的,难免会在某些意见上产生分歧。我想,我作为班长,有责任区缓和这些分歧,不能把自己的主观想法强加进去,而应客观地分析问题,借用外交中的那个“求同存异”的原则,在某些方面即使意见不和,也不要影响合作,更不要影响同学情谊。

  最后,我谈谈我自己对班级工作的整体展望,如果我有幸竞选上班长,我的最终目标也不会定得虚无缥缈,我只希望在我以及全体班干部的努力下,为班级营造一个更为和谐融洽的氛围,大家也可以看出,我刚谈到的几个方面的计划也是围绕这个目标而服务的。经过大一这一年,我看到,很多同学对参与活动的热情比较高,希望借此锻炼自己各方面的能力;也有的同学学习很认真,我想他们也应该在内心早已埋下了愿望的种子,并用汗水去浇灌,待它开花;还有的同学在学校通过不同途径,结交了一些志同道合的好友,收获了更多的友谊。

  班长竞聘报告 篇8

  尊重的各位评委:

  今年是我加入保育院的第X个年头,而一个新学期均预示着一个新的开始。在幼儿园这份工作上我充满热情,因为我喜欢孩子,他们就好似阳光,纯洁善良、天真可爱,虽然我是他们的老师,但是他们单纯快乐的气息却时刻感染者我,那是在其它地方不能感受到的。如此也让我不自觉的融入他们中,与之一起欢笑;一起哭闹。使自己在实践的教育教学活动中,快速的成长起来。我对用自己的全部热情爱孩子,用自己的勤奋弥补工作学习中的不足,更会用自己不断的追求让自己更加完善,从而逐步成为一名合格的、优秀的幼儿园老师、班级班长,如果我能成功竞聘上班级班长这一职位,我将把工作重点放在以下几方面:

  一、做好教育教学工作

  以幼儿园《纲要》为指导思想,并将本班幼儿年龄特征与个性差异结合起来,对《纲要》精神做进一步学习领会,并较好的融入到实践活动中。按照本班幼儿的年龄特征制定他们易接受且科学合理的主题活动课程。认真备课,让幼儿在轻松愉悦的活动中展开对知识的学习。本学期我将同其它老师相配合,继续对孩子的以下能力进行发展:

  1、营造班级特色,培养孩子们养成良好的品德行为习惯,包括自信、有爱、勇敢、讲礼貌、爱护环境等,将其作为本班的教育宗旨。

  2、加大对幼儿常规的培养力度,平时注意将常规方面的告诉幼儿,在训练上注重形式的丰富多样。

  3、鉴于本人在舞蹈、艺术方面的优势,为此在今后的工作中将加强幼儿舞蹈、绘画方面的学习,以使孩子们德智体美得到进一步发展。

  二、加强业务学习

  我深刻地认识到,时代在发展,社会在进步,教育教学观念也在不断更新和变革,为此我会十分注重业务学习,不断充实自己,解剖自己,分析自己,正视自己,不断为自己充电,提高自身素质,提高文化专业知识水平。园里组织的听课、外出学习等活动让我在工作思想和教育行为上得到了很多的启示,而且我也体会到在幼儿园这个团结、向上的群体中,进步是一种需要和必然;我会利用空余的时间翻阅一些有关幼教方面的书籍,从中了解最新的幼教动态,学习幼教杂志上的文章,了解幼教改革的新动向,同时向有经验的老教师请教,干中学、学中干,不断积累经验,使自己的业务水平有所提高。通过业务学习,也使我知道观察了解在先,介入指导在后,这样才能够使每个幼儿都有所提高,有所发展。

  三、提升安全工作

  1、认真做好晨(午)检工作:首先要清点幼儿人数,然后检查幼儿手脸是否干净,指甲是否剪短,精神状况是否良好,有无携带危险品入园。是否有人带药,把药妥善收好,最后做好晨(午)检记录。

  2、教给幼儿一些安全知识,强化了幼儿的安全意识和自护能力。不吞食异物,不玩火、水、电,不从高处往下跳,不乱爬高处,不吃陌生人的东西,不跟陌生人走,发生危险时,会大声呼救。

  3、加强一日活动各个环节的管理,必须做到四勤:“眼勤、嘴勤、脚勤、手勤”,发现不安全的隐患及时处理,杜绝事故的发生,确保幼儿的人身安全,并且做好安全教育工作并做好交接班工作,认真填写交班内容,发现问题汇报,妥善处理。

  四、增强与家长的交流与沟通

  家园联系的有效桥梁就是家长工作,只有将家长工作做好了,才能更好的管理班集体。本学期,我将继续和家长朋友们保持密切联系,并积极组建我班家长委员会,督促家长认真填写《家园联系册》,同家长委员会成员一一起讨论制定适合每位幼儿的教育方法,让家、园结成教育伙伴,将教育的潜能充分发挥出来。每月也将举行一次家长开放日活动,让家长对孩子们在园的一日生活有一详细了解,并就幼儿的发展状况向他们进行介绍。尽量每周与两到三位家长进行面对面交流,使家长清楚知晓孩子在园情况,并及时配合我们的教学工作。

  以上就是我对本学期班主任幼儿教师工作的部分设想,不足指出还请大家积极指正,我也会悉心听取大家的意见,不断改进。

  班长竞聘报告 篇9

  尊敬的:

  我叫,今年25岁,20xx年进入收费站工作,现在是收费站收费一班班长。我认为我竞争收费班长的优势有以下二点:

  一、有一定的文化知识和政治素质。自参加工作以来,我始终不忘记多读书,勤专研,善思考,不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。

  二、我做为一名入党6年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领好。什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?众说纷纭,以下几点看法请大家参考。麻雀虽小,五脏俱全。总的来说要做到七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下:

  一、首先,做好一个班长应具备的七项品质是指:

  1.认真仔细,虚心好学

  上班前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录,下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。

  2.吃苦耐劳,先人后己

  要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。搞好收费广场卫生,不叫苦叫累。发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。

  3.机智冷静,反应迅速

  在处理突发事件时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、

  反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。

  4.恪守规章,坚持原则

  严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。

  5.团结互助,发挥集体主义精神

  与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。

  6.服从指挥,顾全大局

  坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

  7.有错必纠,勇于承担责任

  总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。

  班长竞聘报告 篇10

  尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好,我竞聘的岗位是企业班长。我之所以鼓起勇气参加班长的竞聘,首先缘于我对更好的服务宝钢事业的热爱和执着。我相信,一个人,只要他执着地爱自己的事业,他就一定能把他的事业做好。我有过一些基层管理工作经历,积累了一些工作经验。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当作一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然,我更清楚,成绩也好,经验也罢,它只能说明过去,并不能证明未来。

  记得拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵,更当不了元帅。但我更信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞这一谚语,此番目的还在于通过这次竞聘去实现人生的价值。

  假如我能竞聘成功,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本职工作,并努力做到以下几点:

  一、服务奉献,勇争一流

  要把更好的服务宝钢放在首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,只有奉献,不能索取。同时努力学习,用自己的人格魅力,做好表率。孔子在《论语》中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。它告诫我们必须培养正气,以身示范。律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。

  二、团结同志,虚心学习

  天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结,工作才能形成合力。遇事和大家商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

  三、严于律己的优良品质

  我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的*,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志。

  我觉得,没有目标的生命是灰暗的生命,没有目标的人生是残缺的人生!要先事业成功,就得有个明确的目标,并专著于它,清楚地认识它,目标锁定了奋斗轨迹,因此,这一神圣的目标将我带上了这舞台。能参加今天的竞选,自我感觉条件有三:

  一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

  工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。

  二、是我有虚心好学、开拓进取的意识。

  我从学校毕业后,从没间断过学习提高。为适应公司的发展和自身学历的需要,xx年通过公司安排的3个月中级工培训,胜利取得了中级工证书。并且利用业余时间就读于上海电大工商管理大专专业,分别在xx年12月取得了上海市计算机应用能力考核证书、xx年12月取得了上海市工商管理者资格证书。

  三、是我具备一定的管理能力。

  我在从事基层管理工作以来,注重管理的方式方法,所管辖区域从未出现过大的事故。记得王主任讲过打铁还需自身硬,如果说我还具备参与本次竞聘的一些优势的话,还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热情鼓励。

  那么如何做好一个合格又称职的班长呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为一个原则、二个中心、三个做到。

  一个原则就是为更好的服务宝钢以及为领导分忧解难并且出谋划策为原则,来作为全部工作的出发点。

  二个中心就是围绕服务宝钢与现场管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和队伍的整体素质。

  三个做到就是:第一、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命。第二、锐意进取、做到创新不变,与时俱进,全面推动各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们工作的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。

班长竞聘报告

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发布时间:2023-11-30

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